振天建设集团有限公司 召开2019年上半年生产工作总结会
发布时间：
2019-07-31 17:56
7月28日，振天集团2019年上半年生产工作总结会。会议的主题主要围绕全面回顾总结上半年生产建设工作，梳理在工程项目实施过程中存在的难点和问题，研究制定解决方案，并对下半年工程建设提出了具体的目标、改革措施和重点部署。公司的生产经理、技术负责人、黄冈市内各项目部负责人、施工员、财会人员参会等30多人参加了本次会议。
会上，各项目负责人根据各自项目安全生产、质量管理、工程进度及施工中各个环节的管控难点等方面分别进行了工作总结汇报，公司生产部门主要负责人对各个项目负责人提出的难点、重点问题依次进行梳理、点评解答，并对大家半年来在生产建设中的辛勤付出给予了肯定。
公司董事长马运峰在听取各部门和项目负责人的工作汇报后指出，一是，目前公司建设工程项目投资较大，流动资金是贯穿公司发展的生命线，必须要科学合理利用好建设资金，稳步推进工程项目建设进程；二是，在公司发展壮大过程中，还存在部分项目管理跟不上的问题，必须在项目前期、施工期和结算审核等阶段进行统筹规划、事前控制，结算文件、工程联系函等资料要做到“痕迹管理”；三是，必须严格执行“标准化工地”管理条例，坚定不移实施“精细化施工”的目标，在项目的安全、进度、质量和成本等方面加强管控，并在工程创优方面取得新突破。四是，现已进入高温作业时段，安全管理工作不容懈怠，各项目部要合理安排作息时间，采取“做两头、歇中间”或轮换作业的办法，避免疲劳作业和防止员工中暑，努力确保安全生产“万无一失”；五是，各项目部成员要做到“专、勤、正”，即：以专业的知识和规范对工程项目进行管理；在项目建设中勤于学习提升自我，为公司工程建设保证质量安全、节省成本、增加效益；“打铁还需自身硬”，特别是面对利益面前应做到“正人正己”，持之以恒落实公司“廉洁自律”精神，打造品质过硬的优质工程；六是，继续加强人才的引进和培养工作，对技术人才要明确传统的“师徒关系”，实施“一对一”的技术教学责任追究制度，以切实有效的人才教学机制培养人才、留住人才，不断增强公司发展的后劲。
马运峰在会议总结中强调，“个人利益服从公司利益，公司利益至高无上；公司利益服从国家利益，国家利益至高无上”，在当前的市场形势下，全体员工必须增强危机意识，要时刻具有“等不起”的紧迫感和“坐不住”的责任感。号召全体项目建设员工，发扬艰苦创业的精神，以质量求生存，在生产实践中提升技术水平，做到“建一项工程，壮大技术团队”，敢于面对市场的挑战，敢于转型升级、改革创新，不断提升公司核心竞争力，为推进振天集团的健康发展作出积极的贡献。
