振天建设集团2022年项目生产半年总结会
发布时间：
2022-09-18 16:22
2022年奔跑过半的振天，
积跬步以致千里。
今天，振天人聚集一堂
话数据、总结经验，布置计划
团结智慧与力量.
9月17至18日，公司召开了为期2天的2022年项目生产半年总结会。本次会议的主要任务是各项目部经理、各部室负责人总结上半年生产工作，分析突出存在的问题，理顺下阶段的发展思路，部署下半年的重点工作，公司党支部书记、董事长马运峰，党支部副书记、总经理何建华出席了本次会议。
会议伊始，各部室负责人、各项目经理分别汇报了2022年上半年的工作情况及相关指标完成情况，客观如实的分析了工作中存在的问题及不足，并对下半年如何加强项目建设、项目管理方面作了详尽的报告。
总经理何建华在总结会上从公司项目建设和本年度项目管理情况方面作相应阐述。他要求所有部门负责人对照此次总结中所反馈的问题，进行自查自纪、自我分析，积极寻求解决方法，从制度和流程上进行补充和完善，并要求各部门要凝心聚力服务好一线生产；要求各项目部经理通过会议交流取长补短，互相借鉴，群策群力，共同“做快、做好、做优”每一项工程，从而推动公司生产经营目标稳步提升。
最后，董事长马运峰对上半年工作开展情况进行详细全面的总结，剖析了项目生产管理过程中存在的问题及原因，并对下半年的重点工作进行了认真部署。要应对发展，就必须练好内功，一是不断增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全身心投入到公司项目建设工作中去；二是围绕工程项目管理方面，必须细化工作任务，不断“复盘、学习、总结”工作经验；三是实施人才强企战略，要深化人才发展体制机制改革，进一步搭建人才发展更大舞台，涵养人才发展源头活水，加速人才成长成才；四是夯实分包终端管控，各相关业务部门要引起高度重视，尽快明确新形势下一类分包模式；五是加快信息化赋能，构建信息持续增长体系真正推进工程管理工作朝着专业化、精细化目标发展，为企业安全稳健发展提供有力保障。
此次会议采用“线上+线下”形式召开，公司领导班子成员、中层以上干部在主会场参会，各项目相关人员视频参会。
