振天集团共青团支部五四青年节开展主题学习交流活动
发布时间：
2023-05-04 00:00
为纪念五四运动104周年，进一步传承和弘扬五四精神，激发爱国爱团热情。5月4日晚，公司举行了主题为：“年青人如何成为项目经理”线上交流讨论活动，本次活动也是公司开设的“振天大讲堂”的主要活动内容之一，共有50余名青年团员、公司技术骨干参加了本次交流活动。
在本次活动中项目部团员代表发言踊跃，纷纷提出了年轻人如何成为合格项目经理的发展路径和根本要求。
施工员余怿：通过多年的历练认识到作为一名优秀的项目经理，一是要全力掌控项目命脉，项目经理是工地上的一把手，对整个项目全权负责，要对项目的总体预算和分包项目的预算进行分解规划，制定好施工组织管理方式，规划资金的整体走向，还要明确与下属分包商、班组长甚至施工工人的沟通方式，让整个项目能为自己所一手掌握;二是要实时把握项目进度，项目管理从上至下建立一套完整的制度化管理体系，对项目进行高效组织和低成本的管理;三是要实时整改项目中遇到的问题，要具备良好的分析观察能力，对于项目上出现、反馈的问题要迅速反应，及时制定出应对问题的措施和整改步骤，并且尽快落实到位。
施工员李洋：项目经理是一个集“专业技术、综合管理、领导艺术和丰富经验”于一体的一个管理岗位。做好一个项目经理，从理论来说就是要做好三控、三管、一协调，三控就是进度控制、成本控制、质量控制，三管就是合同管理、职业健康安全和环境管理、信息管理，一协调就是全面的内外组织协调。具体要求为：一是年轻人接触工程项目，一定要努力学习，多听，多问，多实践，提升自身的专业技术水平，将书本上的知识和实际工作结合起来，要善于总结;二是要加强自我学习和考证，学习和考证是最直接提升自己的方法，并且要加强造价、成本管理和工程经济知识方面的学习，运用造价知识进行施工过程、成本和现场签证变更的控制，进行项目整体进度控制，这也是成为一名项目经理的必备条件;三是要加强沟通能力，日常沟通现场监理、监管、甚至是甲方现场管理人员，可以多跟前辈们学习，多看，多听，多请教，加强人情世故方面的学习;四是要加强安全生产管理方面的意识，安全永远是工程中最重要的;五是加强识人用人的能力以及带领团队的能力，一个项目部就是一个团体，从项目部建立到岗位职责的分工，遇到困难如何激励团队的士气，团队出现矛盾时必须进行有效的协调。
工会副主席马义：结合项目经理岗位职责，应该要做好以下四个方面的工作，一是成本控制：人工、材料、机械、工期四点。中标清单要多看并要熟记于心，中标清单是决定利润的尺子。二是，项目部的团队建设管理：我们每个负责人，应该是负责各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。三是，安全、质量管理，安全和质量是企业发展的基石，没有安全和质量就等于零。管理要落实到人，项目部现场人人是安全员、质检员，对违背安全、质量管理的班组要及时劝阻，对不听劝阻的班组要及时安排退场;四是，签证和变更，要熟悉图纸和清单，对于要施工亏损的项目积极与设计单位、造价监管单位、监理单位加强沟通。做好项目经理要在以后的工作中还要更加严格要求自己，提升自己，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。
团支部书记汪亮：李克强总理说在政府工作报告中指出，“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”，什么是工匠精神?其内涵实际上就是所有工匠实现自身价值的一种体现和高度概括。作为一名项目经理要做好以下几个方面：一是要敬业尽职,敬业是从业者基于对职业热爱，从而产生的一种全身心投入的认真、尽职尽责的职业精神状态;二是要精益求精,是从业者对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致的职业品质;三是要专注执着,专注就是着眼于细节的耐心、执着、坚持的精神，这是一切“大国工匠”所必须具备的精神特质;四是要创新突破,“工匠精神”还包括着对原有的状态进行不断突破，追求革新、创新的内蕴。
青年兴则企业兴，青年强则企业强。新的发展形势给企业提出了新的要求，通过本次学习交流活动进一步激发了公司团员青年对公司发展的责任感和使命感，激励广大青年员工继承和发扬五四光荣传统，发奋图强，勇往直前，为开创更加灿烂美好的明天而努力奋斗。
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